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电商团队的临头人要有“前馈管理”的概念

   电商团队的临头人要有“前馈管理”的概念 !韦尔奇的自传里有说过一句话:扮演事后诸葛亮,是每个经理人“可怕的原罪”。所谓前馈管理就是指在结果出来之前对下属的工作进行干预管理。
 
电商团队的临头人要有“前馈管理”的概念
  前馈管理讲2点我的认识吧。

  1、识别下属能力和情绪

  一个团队里每个人的能力都不相同,《得到》5商课程里,刘润老师是这么分析的:

  对热心的生手:需要给清晰的指令,但同时也要渐进地培养独立工作能力;

  对迷茫的学习者;需要领导人要当好教练,用问题导向;

  对独立的完成者:需要跟他共同讨论策略,让ta做决定;

  对能干的执行者:直接给目标,让ta定策略

  个人情绪状态方面:

  团队主管是需要有及时识别员工的情绪和态度的能力的,这就要你去主动沟通,以防止工作任务错误分配。比如说执行力不足,这往往是表象,背后的原因往往有两点,一个是能力不足,再就是意愿不高。而意愿高不高的问题,一般是能从小伙伴们接受任务或者交差时的情绪里识别出来。

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