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京东POP的运营思路


京东POP的运营思路
(1)在红利期限内,必须要盈利。不赚钱的店铺在京东不是好店铺。可以把盈利部分投入在渠道或品牌建设等,但真不是和淘宝那样,一开始标低价打爆款然后慢慢提价那种模式。
(2)业务定位是多种渠道经营的,但还没有入驻京东,要趁早。目前天猫已出台新的入驻政策相信大家也知道。京东的发展其实就是等于2年前的天猫,红利期限已经变得越来越短,现在还可以有趟末班车可以赶上。未来肯定是竞争越来越激励并且门槛越来越高。
(3)要销售量足够、单价高商品。在京东的客单价,相对比其他平台会显得要高一些,在选择商品时,要尽量多一些高单价(要确保有同等的质量)的单品。销售低单价的商品是赚不了钱的,而且低单价往往结合在天猫淘宝会实现店群模式,但在京东是行不通的。
(4)选取类目,最好选偏男性属性的,偏标准类目,这些好做。目前小编认为比较好做的类目包括:小家电丶家纺丶运动丶户外丶男装丶男鞋丶数码配件等
(5)除家具,生鲜等特殊类目意外,能开货到付款的,一定要开通。目前京东的货到付款确实有一点速度慢等疚病,等从长远来说,其带来的收益远远超过你的付出的。(什么都不用干,一般开通货到付款后,店铺整体销售额至少30%以上)
(6)京东有以后较大可能,会主推入库等模式(如京云仓等)。对于该种业务,小编目前还是持观望态度。但长远来说,在京东运营接触该类是必然的过程。
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