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京东运营规划

   沟通总体年度月度规划,销量和销售额,资源坑位分配等首先是掌秒也就是京东秒杀,根据店铺毛利要求和销量需求安排,需要提前一个星期左右与小二沟通排期和产品以及价格、利益点、库存和销量要求等。
京东运营规划
  品类秒杀、品牌秒杀等资源规划沟通,主要是自身毛利要求和销量计划,小二的销售要求,然后规划排期和产品以及价格、利益点、库存和销量要求等。 运营所在部门的资源位置相当于三级四级页面等资源规划沟通,主要是自身毛利要求和淘宝销量计划,小二的销售要求,然后规划排期和产品以及价格、利益点、库存和销量要求等。拼购等资源的沟通,拼购目前在京东属于新营销渠道玩法,流量优势较大,属于低成本投入高回报渠道,能争取到可以放开做。群里或者小二单独联系的临时资源位,一般需要快速处理,根据店铺运营节奏和毛利等衡量然后向公司申请后决定做的话,一般流程是选择产品和力度然后设置促销,填写表格发给小二或者指定的人。
  一般小二单独联系时,要及时回复,可以回复他向公司申请后再决定,但是不能不回复。如果店铺有产品优势支持,例如价格和库存等,以及符合公司整体战略,可以联系小二当面沟通具体支持。当面沟通小二,需要注意了解他的需求,一般都是业绩为主,其他日常帮助为辅。小二也是人,可以适当多与他沟通可以从侧面多了解有助于良好的合作
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