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京东运营规划的基本思路有哪些方法值得介绍的?

  沟通总体年度月度规划,销量和销售额,资源坑位分配等首先是掌秒也就是京东秒杀,根据店铺毛利要求和销量需求安排,需要提前一个星期左右与小二沟通排期和产品以及价格、利益点、库存和销量要求等。下面就由淘猫流量小编来给大家介绍一下。

京东运营规划的基本思路有哪些方法值得介绍的?

  品类秒杀、品牌秒杀等资源规划沟通,主要是自身毛利要求和销量计划,小二的销售要求,然后规划排期和产品以及价格、利益点、库存和销量要求等。 运营所在部门的资源位置相当于三级四级页面等资源规划沟通,主要是自身毛利要求和淘宝销量计划,小二的销售要求,然后规划排期和产品以及价格、利益点、库存和销量要求等。拼购等资源的沟通,拼购目前在京东属于新营销渠道玩法,流量优势较大,属于低成本投入高回报渠道,能争取到可以放开做。群里或者小二单独联系的临时资源位,一般需要快速处理,根据店铺运营节奏和毛利等衡量然后向公司申请后决定做的话,一般流程是选择产品和力度然后设置促销,填写表格发给小二或者指定的人。

  (1)在红利期限内,必须要盈利。不赚钱的店铺在京东不是好店铺。可以把盈利部分投入在渠道或品牌建设等,但真不是和淘宝那样,一开始标低价打爆款然后慢慢提价那种模式。

  (2)业务定位是多种渠道经营的,但还没有入驻京东,要趁早。目前天猫已出台新的入驻政策相信大家也知道。京东的发展其实就是等于2年前的天猫,红利期限已经变得越来越短,现在还可以有趟末班车可以赶上。未来肯定是竞争越来越激励并且门槛越来越高。

  (3)要销售量足够、单价高商品。在京东的客单价,相对比其他平台会显得要高一些,在选择商品时,要尽量多一些高单价(要确保有同等的质量)的单品。销售低单价的商品是赚不了钱的,而且低单价往往结合在天猫淘宝会实现店群模式,但在京东是行不通的。

  (4)选取类目,最好选偏男性属性的,偏标准类目,这些好做。目前小编认为比较好做的类目包括:小家电丶家纺丶运动丶户外丶男装丶男鞋丶数码配件等

  (5)除家具,生鲜等特殊类目意外,能开货到付款的,一定要开通。目前京东的货到付款确实有一点速度慢等疚病,等从长远来说,其带来的收益远远超过你的付出的。(什么都不用干,一般开通货到付款后,店铺整体销售额至少30%以上)

  (6)京东有以后较大可能,会主推入库等模式(如京云仓等)。对于该种业务,小编目前还是持观望态度。但长远来说,在京东运营接触该类是必然的过程。

  一般小二单独联系时,要及时回复,可以回复他向公司申请后再决定,但是不能不回复。如果店铺有产品优势支持,例如价格和库存等,以及符合公司整体战略,可以联系小二当面沟通具体支持。当面沟通小二,需要注意了解他的需求,一般都是业绩为主,其他日常帮助为辅。小二也是人,可以适当多与他沟通可以从侧面多了解有助于良好的合作。

  以上就是淘猫流量小编给大家介绍的今天的全部内容,以后会给各位带来更多文章,提高京东流量,提升店铺流量与京东运营的方法,希望给大家带来有所帮助。

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