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如何运营好拼多多店铺的基础思维

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  流量来源
   流量哪里来。免费流量、活动流量(新品、9.9活动)、付费流量(直通车)。如果是有能力的,可以直接开车测款,尽量测多几款,日限额不用多,1-5百内,测1个周期。如果没有曝光,关键词定价尽量从高到低。(本文原创作者:卖家资讯,转载请保留) 然后每天下来看点击跟转化。对比一下在曝光同样的情况下点击高,转换高的的商品。这种商品证明喜欢并且买的多,算一下转化率得出需要多少流量,可以控制一下日限额,日限额取决于你要的多少流量。,加上开车有基础销量的情况下可以尝试去报名活动,这样通过率也会高许多。
  评分问题 
  相对来说,一个商品在活动资源位的长久取决你的商品的评分,维持评分是最为重要的,至于评分方面主要还是在于商品本身的质量,商家的服务,这方面应该不用说吧,只要商品本身质量过关,服务OK。买家对物流速度这点是可以暂且忽悠的。所以商品跟质量是要严格把控的。
  团队怎么配置 
要想把拼多多做好,有一个团队是很重要的,这点每个商家的配置都是不同的,但是建议至少3人以上。客服1位,运营操作1位,配货打包1位,这是最基本的标配了。人太少不建议,如果上活动了,客服是很重要的,固定1-2人。配货必须1人,打包也不能停,唯一调动的位置也就只有运营帮忙打包了。所以人员方面的一定要安排好。
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